2.5: Plan Estratégico, Fase I, Paso 2.5 Desarrollo de elementos de contraste
Desarrollo de elementos de contraste:
De acuerdo con los artículos publicados hasta este momento tenemos lo siguiente:
Análisis del Entorno
- Análisis de las 5 Fuerzas de Porter
- Análisis Pest o Pestel
- Análisis de las necesidades de los Clientes
- Otros instrumentos sugeridos
Análisis a lo interno
- Análisis de Pareto o ABC
- Análisis de indicadores financieros
- Análisis de competencias del personal
- Análisis de clima organizacional.
- Otros instrumentos sugeridos.
Con estos y otra serie de instrumentos mencionados que puede utilizar, debería tener un panorama un poco más claro del ambiente donde se sitúa su empresa, así como la situación hacia lo interno de la misma.
Con esta información el gerente responsable de la planificación hace un resumen a ser conocido y refrendado por el resto de participantes en el proceso de elaboración del plan estratégico. Se deben hacer los cambios necesarios quitando o agregando otros factores que se consideren relevantes.
Posteriormente de forma individual o grupal es conveniente utilizar un instrumento similar al adjunto sobre los principales cambios que la empresa necesita realizar para poder mantenerse competitivo en el futuro.
Dentro de los elementos de cambio se debe considerar:
- La misión y la visión.
- La propuesta de valor.
- El cliente del futuro.
- Las necesidades futuras a satisfacer.
- Los nuevos procesos a desarrollar
- Las nuevas competencias requeridas.
- El nuevo estilo del liderazgo
Dar clic al siguiente documento:
Si abre el documento anterior encontrará un formato que le permite desarrollar las diferencias de los distintos elementos de contraste de la organización actual con respecto a la que desea para el futuro.
Otro documento que le estamos aportando, es un ejemplo de como elaborar este reporte , para lo cual puedes revisar el siguiente enlace: http://www.ucema.edu.ar/posgrado-download/tesinas2002/Cornejo_MADE.pdf
ISOSCORECARD 
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