¿Como evaluar su Sistema de Indicadores?

Evaluación de su Sistema de Indicadores Utilizando lo propuesto por el consultor el Ing. guatemalteco Alvaro Reynoso, y según lo establecido en la norma española UNE 66175, compartimos un cuestionario para la evaluación de su sistema de indicadores. Al final puedes encontrar un archivo en Excel con un formato para hacer la evaluación y obtener… Read More ¿Como evaluar su Sistema de Indicadores?

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¿Quién administra su estrategia?

¿Conoce usted quien se encarga de que las cosas sucedan? Para responder esta pregunta, es necesario plantear primero una hipótesis, pero como se enseña en metodología de la investigación, primero se plantea la hipótesis luego se comprueba con los resultados de una investigación. Igual se puede plantear sin desarrollar una encuesta pero brinda mayor satisfacción… Read More ¿Quién administra su estrategia?

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¿Por qué los indicadores no muestran cambio en los resultados?

.  . Es un insensato el que crea que obtendrá un resultado diferente haciendo lo mismo En muchas de las revisiones estratégicas detectamos que la gran mayoría de los resultados que muestran los indicadores, no varían a lo largo de los meses con la consiguiente desilusión de los responsables de analizar esos indicadores y ni… Read More ¿Por qué los indicadores no muestran cambio en los resultados?

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¿Es equivalente la Política de Calidad y la Propuesta de Valor?

Una política de calidad con enfoque estratégico. Para hacer honor al nombre de ISOSCORECARD, en este blog se ha planteado la importancia de integrar los Sistemas de Gestión de la Calidad (ISO), con la metodología del Balanced Scorecard, lo cual inicia con considerar la Política de Calidad y la Propuesta de Valor como un solo… Read More ¿Es equivalente la Política de Calidad y la Propuesta de Valor?

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¿Tienes una agenda de Cambio Estratégico?

Paso indispensable en la construcción del Mapa Estratégico Recientemente leímos un artículo de  James Creelman titulado “My favorite Strategy Tools”, “Mis herramientas estratégicas preferidas”[1], en donde señala como la número uno la Agenda de Cambio Estratégico.   Este artículo coincide con uno que habíamos escrito en este mismo blog, donde señalamos la importancia de definir los… Read More ¿Tienes una agenda de Cambio Estratégico?

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Estadística de visitas al blog ISOSCORECARD

Un resumen de los artículos más leídos y países de procedencia de los visitantes. Queremos compartir las estadísticas de nuestro blog, destacando algunas cosas interesantes, como que los artículos  “Propuesta de Valor” e “ISO 9001:2015 para estrategas” representan el 25% de las visitas, de suma importancia, pues nuestro propósito es que ambos temas sean de… Read More Estadística de visitas al blog ISOSCORECARD

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¿Por qué las empresas no ejecutan la estrategia?

Lograr las metas no es sinónimo de una buena ejecución. En algunas revisiones sobre la ejecución de los Planes Estratégicos, se encuentra que muchas de las metas que se proponen se alcanzan, sin que haya existido un verdadero cambio en los procesos o bien que se hayan desarrollado nuevos procesos (o proyectos) y aún así… Read More ¿Por qué las empresas no ejecutan la estrategia?

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¿Por qué disgustan tanto los indicadores?

En una discusión reciente titulada: “Por qué a la gente usualmente le disgustan los KPI? (Indicadores Claves de Desempeño), se plantean las siguientes razones: El valor de la medición no es entendido. Se pone la responsabilidad sobre las personas. El bajo desempeño puede ser identificado. La gente no sabe cómo utilizar los KPI. Es utilizado… Read More ¿Por qué disgustan tanto los indicadores?

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Planificación de iniciativas

Planificación de iniciativas ligadas a Objetivos Las iniciativas son el “cómo” vamos a poder lograr tanto nuestros objetivos como la implementación de la estrategia, puede ser considerada un proyecto o tarea innovadora,  ligada a un objetivo estratégico previamente definido. Se efectua en un cierto período de tiempo, solucionando de esta manera un problema específico o… Read More Planificación de iniciativas

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Comodotización de la Estrategia y el Modelo Delta

Repensando el tema del desarrollo de la estrategia hay que reconocer que el Modelo Delta del Dr. Arnoldo Hax, es un enfoque refrescante pues destaca elementos que muchas veces se pasan por alto, sobre todo porque presenta una visión ampliada o distinta de lo que ha sido el enfoque tradicional para el desarrollo de una… Read More Comodotización de la Estrategia y el Modelo Delta

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¿Existe temor a la planificación estratégica?

Hace unos años HBR publicó un artículo de Roger L. Martin, titulado “La gran mentira de la planificación estratégica”[1], en donde cuestiona algunos de los planteamientos de Porter[2], Mintzberg[3], Prahalad[4], et, que señalan la forma de hacer estrategia. La gran mayoría de los gerentes conocen la importancia de tener una estrategia, pero a muchos les… Read More ¿Existe temor a la planificación estratégica?

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4.7 Plan Estratégico:Planear las Operaciones

4.7  PLAN ESTRATÉGICO FASE IV, PASO 1 PLANEAR LAS OPERACIONES El proceso de Planificación estratégica, tiene una serie de fases que deben ser cumplidas, desde la definición de la misión y visión, hasta el Alineamiento Estratégico. La siguiente etapa es la Planeación de las Operaciones, que no es ni más ni menos establecer los planes… Read More 4.7 Plan Estratégico:Planear las Operaciones

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4.6 Plan Estratégico: Seguimiento y control

4.6 Plan Estratégico Fase III: Seguimiento y control Seguimiento y control del Plan Estratégico: Luego del gran esfuerzo realizado en la elaboración del Plan Estratégico pierde sentido si no se le da el seguimiento necesario a la ejecución de la estrategia definida y a las acciones  de los distintos proyectos e iniciativas y a los… Read More 4.6 Plan Estratégico: Seguimiento y control

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4.5: Plan Estratégico: Alineamiento estratégico

4.5 Plan Estratégico, Fase II Paso 5: Alineamiento Estratégico  Cuando las personas trabajan con propósito común y tienen líneas integradas, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados, no lo están. Trabajar sin alineación es como luchar para moverse hacia adelante contra fuerzas que lo empujan a uno hacia atrás.Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos… Read More 4.5: Plan Estratégico: Alineamiento estratégico

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4.4 Plan Estratégico Definición de semáforos.

4.4 Plan Estratégico, Fase II, Paso 4: Desarrollo de semáforos. Internacionalmente es conocido que en toda carretera, existen una serie de luces que permiten que uno pueda continuar si está en color verde, detenerse por precaución si está en amarillo o bien no avanzar del todo, si la luz se encuentra en color rojo. Estos… Read More 4.4 Plan Estratégico Definición de semáforos.

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4.3 Plan Estratégico: Formalización de indicadores.

4.3 Plan Estratégico, Fase II, Paso 3: Formalización de los indicadores. Aunque no es un requisito definido en los procesos de Planificación Estratégica, la formalización de  indicadores se ha convertido en una necesidad a la cual se le debe dar mayor importancia. Uno de los problemas que se enfrenta las organizaciones en el seguimiento y … Read More 4.3 Plan Estratégico: Formalización de indicadores.

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