¿Qué es la disyuntiva estratégica?

Disyuntiva Estratégica Uno de los aspectos que últimamente hemos aprendido en el desarrollo de la metodología del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral aplicado en distinto tipo de empresas, es la importancia del concepto de la disyuntiva, partiendo de que una empresa no puede ser todo para todos, ni tampoco concentrarse en actividades de… Leer más ¿Qué es la disyuntiva estratégica?

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La calidad no produce una ventaja

La calidad no produce una ventaja competitiva sostenible. Recientemente leímos en el http://www.financiero.com [1] un reportaje sobre Nicholas Carr  el cual escribió un artículo titulado “Las TIC no importan”, “el revuelo que causó fue inmediato, pues exponía que el acceso de todas las empresas a las tecnologías de la información y las telecomunicaciones (TIC) provocaba… Leer más La calidad no produce una ventaja

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¿Como evaluar su Sistema de Indicadores?

Evaluación de su Sistema de Indicadores Utilizando lo propuesto por el consultor el Ing. guatemalteco Alvaro Reynoso, y según lo establecido en la norma española UNE 66175, compartimos un cuestionario para la evaluación de su sistema de indicadores. Al final puedes encontrar un archivo en Excel con un formato para hacer la evaluación y obtener… Leer más ¿Como evaluar su Sistema de Indicadores?

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¿Quién administra su estrategia?

¿Conoce usted quien se encarga de que las cosas sucedan? Para responder esta pregunta, es necesario plantear primero una hipótesis, pero como se enseña en metodología de la investigación, primero se plantea la hipótesis luego se comprueba con los resultados de una investigación. Igual se puede plantear sin desarrollar una encuesta pero brinda mayor satisfacción… Leer más ¿Quién administra su estrategia?

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¿Por qué los indicadores no muestran cambio en los resultados?

.  . Es un insensato el que crea que obtendrá un resultado diferente haciendo lo mismo En muchas de las revisiones estratégicas detectamos que la gran mayoría de los resultados que muestran los indicadores, no varían a lo largo de los meses con la consiguiente desilusión de los responsables de analizar esos indicadores y ni… Leer más ¿Por qué los indicadores no muestran cambio en los resultados?

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¿Es equivalente la Política de Calidad y la Propuesta de Valor?

Una política de calidad con enfoque estratégico. Para hacer honor al nombre de ISOSCORECARD, en este blog se ha planteado la importancia de integrar los Sistemas de Gestión de la Calidad (ISO), con la metodología del Balanced Scorecard, lo cual inicia con considerar la Política de Calidad y la Propuesta de Valor como un solo… Leer más ¿Es equivalente la Política de Calidad y la Propuesta de Valor?

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¿Tienes una agenda de Cambio Estratégico?

Paso indispensable en la construcción del Mapa Estratégico Recientemente leímos un artículo de  James Creelman titulado “My favorite Strategy Tools”, “Mis herramientas estratégicas preferidas”[1], en donde señala como la número uno la Agenda de Cambio Estratégico.   Este artículo coincide con uno que habíamos escrito en este mismo blog, donde señalamos la importancia de definir los… Leer más ¿Tienes una agenda de Cambio Estratégico?

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Estadística de visitas al blog ISOSCORECARD

Un resumen de los artículos más leídos y países de procedencia de los visitantes. Queremos compartir las estadísticas de nuestro blog, destacando algunas cosas interesantes, como que los artículos  “Propuesta de Valor” e “ISO 9001:2015 para estrategas” representan el 25% de las visitas, de suma importancia, pues nuestro propósito es que ambos temas sean de… Leer más Estadística de visitas al blog ISOSCORECARD

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¿Por qué las empresas no ejecutan la estrategia?

Lograr las metas no es sinónimo de una buena ejecución. En algunas revisiones sobre la ejecución de los Planes Estratégicos, se encuentra que muchas de las metas que se proponen se alcanzan, sin que haya existido un verdadero cambio en los procesos o bien que se hayan desarrollado nuevos procesos (o proyectos) y aún así… Leer más ¿Por qué las empresas no ejecutan la estrategia?

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¿Por qué disgustan tanto los indicadores?

En una discusión reciente titulada: “Por qué a la gente usualmente le disgustan los KPI? (Indicadores Claves de Desempeño), se plantean las siguientes razones: El valor de la medición no es entendido. Se pone la responsabilidad sobre las personas. El bajo desempeño puede ser identificado. La gente no sabe cómo utilizar los KPI. Es utilizado… Leer más ¿Por qué disgustan tanto los indicadores?

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Planificación de iniciativas

Planificación de iniciativas ligadas a Objetivos Las iniciativas son el “cómo” vamos a poder lograr tanto nuestros objetivos como la implementación de la estrategia, puede ser considerada un proyecto o tarea innovadora,  ligada a un objetivo estratégico previamente definido. Se efectua en un cierto período de tiempo, solucionando de esta manera un problema específico o… Leer más Planificación de iniciativas

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Comodotización de la Estrategia y el Modelo Delta

Repensando el tema del desarrollo de la estrategia hay que reconocer que el Modelo Delta del Dr. Arnoldo Hax, es un enfoque refrescante pues destaca elementos que muchas veces se pasan por alto, sobre todo porque presenta una visión ampliada o distinta de lo que ha sido el enfoque tradicional para el desarrollo de una… Leer más Comodotización de la Estrategia y el Modelo Delta

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¿Existe temor a la planificación estratégica?

Hace unos años HBR publicó un artículo de Roger L. Martin, titulado “La gran mentira de la planificación estratégica”[1], en donde cuestiona algunos de los planteamientos de Porter[2], Mintzberg[3], Prahalad[4], et, que señalan la forma de hacer estrategia. La gran mayoría de los gerentes conocen la importancia de tener una estrategia, pero a muchos les… Leer más ¿Existe temor a la planificación estratégica?

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4.7 Plan Estratégico:Planear las Operaciones

4.7  PLAN ESTRATÉGICO FASE IV, PASO 1 PLANEAR LAS OPERACIONES El proceso de Planificación estratégica, tiene una serie de fases que deben ser cumplidas, desde la definición de la misión y visión, hasta el Alineamiento Estratégico. La siguiente etapa es la Planeación de las Operaciones, que no es ni más ni menos establecer los planes… Leer más 4.7 Plan Estratégico:Planear las Operaciones

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4.6 Plan Estratégico: Seguimiento y control

4.6 Plan Estratégico Fase III: Seguimiento y control Seguimiento y control del Plan Estratégico: Luego del gran esfuerzo realizado en la elaboración del Plan Estratégico pierde sentido si no se le da el seguimiento necesario a la ejecución de la estrategia definida y a las acciones  de los distintos proyectos e iniciativas y a los… Leer más 4.6 Plan Estratégico: Seguimiento y control

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4.5: Plan Estratégico: Alineamiento estratégico

4.5 Plan Estratégico, Fase II Paso 5: Alineamiento Estratégico  Cuando las personas trabajan con propósito común y tienen líneas integradas, están alineadas. Cuando trabajan con propósitos encontrados, no lo están. Trabajar sin alineación es como luchar para moverse hacia adelante contra fuerzas que lo empujan a uno hacia atrás.Si todos vamos en diferentes direcciones, vamos… Leer más 4.5: Plan Estratégico: Alineamiento estratégico

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