An anatomy of Strategy
Posted by Chris
¿Cuáles son los elementos clave de una estrategia empresarial y cómo se relacionan entre sí?
El gráfico anterior los mapea. Incluye los elementos clave de las operaciones que la estrategia debe dirigir.
Los componentes de la estrategia son:
• Misión: define por qué existe la organización; su propósito.
• Visión: define cómo será el mundo cuando la organización tenga éxito en su misión. Ver también: Visión Estratégica: 3 pruebas
• Valores: son lo que la organización valora. Son importantes para elegir lo que la organización hará y no hará, y cómo lo hará o no, para lograr su misión.
• Metas: describa con más detalle lo que la empresa debe lograr para lograr su visión. Los objetivos a menudo se describen como la definición de las perspectivas financieras, de clientes, operativas y de aprendizaje e innovación de la visión. Ver también: Metas estratégicas versus objetivos operativos. (nota del editor: en nuestra metodologia a estas metas las nombramos como temas estratégicos, hay una nueva nomenclatura de las perspecitvas: Resultados, Partes Interesadas, Procesos y Recursos)
• Objetivos: desglose las metas en logros específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo (SMART).
• KPIs: definir las medidas específicas que medirán la consecución de los objetivos. Consulte también: Seis consejos sobre cómo elegir los mejores KPI para su estrategia y Cómo aprovechar al máximo los KPI.
• Metas: definir lo que se debe lograr. Se expresan en términos de un KPI, dentro de un período de tiempo definido.
• Actuales: defina lo que realmente se logra con un período para una medición. Si esto es incompatible con un objetivo, es posible que se requiera una revisión y corrección. (Nota del editor, tambien es conocido como linea base o punto de partida)
• Iniciativas: definir cambios específicos a realizar en el negocio. Deben tener un estado final claramente definido. Son las acciones a realizar para alcanzar los objetivos. Consulte también 6 técnicas y 5 consejos para desarrollar opciones estratégicas y Cómo ajustar y podar su cartera de iniciativas estratégicas.
• Tareas o Acciones: son los pasos específicos que se deben tomar para lograr el estado final definido para una iniciativa. Definen exactamente quién necesita hacer qué y para cuándo. También pueden definir qué necesitan para hacerlo y para quién lo hacen.
Los componentes de las operaciones son:
• Procesos: lo que la empresa hace de manera continua. Los procesos transforman la entrada que recibe de sus proveedores en la salida requerida por sus clientes.
• Personas: quienes ejecutan los procesos.
• Estructura: cómo se organiza la gente para hacerlo.
• Habilidades: conocimientos, experiencia y capacidades que las personas requieren para ello. (Competencias)
• Capacidad: el número de personas necesarias para hacerlo.
• Tecnología: los sistemas y equipos necesarios para realizar los procesos.
Para obtener más información sobre las operaciones estratégicas, consulte Cómo diseñar un modelo operativo de destino (TOM).
Todos estos componentes, y las relaciones entre ellos, se pueden definir en StratNavApp.com, la plataforma colaborativa en línea para el desarrollo y la ejecución de estrategias comerciales.
Publicado por Chris Posted by Chris
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Labels: goal objective, initiative, kpi, mission, people, process, strategy, technology, values, vision
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Chris Fox ha enviado el siguiente mensaje a las 1:54
Hi Gilberto. You are welcome to do that as long you provide proper accreditation. Kind Regards,
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